一灰灰的技术管理之路

技术管理之路

序

• 01. 契机
• 02. 准备工作
• 03. 入职新项目

团队搭建

• 04. 招人/带人
• 05. 新项目交接，团队磨合
• 06. 如何做项目的持续交接（项目流程规范制定与宣讲）
• 07. 建立信任：攻坚、身先士卒
• 08. 进入正轨

抗压与异常的应对

• 09. 任务过重，压力分摊
• 10. 突发故障及应对方案：超付
• 11. 中间序曲：转正定级

团队凝聚力

• 12. 营造团队氛围
• 13. 任务分配：能者多劳？
• 14. 授人以渔-软福利的宣扬：项目推进、方案设计、代码评审
• 15. 人员变动：怎么看离职

管理沟通

• 16. 向上沟通与成绩汇报
• 17. 横向沟通与项目协同推进
• 18. 向下沟通：1to1
• 19. 外部沟通/与甲方沟通

小结

• 20. 小结与展望